根據(jù)國企改革深化提升行動安排部署，為貫徹落實湖北文旅集團第一次黨代會提出的“積極實施事業(yè)合伙人機制”工作要求，神旅集團黨委樹牢“經(jīng)營為王”理念，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)意產(chǎn)品，積極探索新型經(jīng)營責任制發(fā)展新模式，以實行內(nèi)、外部“事業(yè)合伙人”為切入點，創(chuàng)新推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，有效促進公司提質(zhì)增效、經(jīng)營發(fā)展。

神旅集團旗下的神農(nóng)尚禮公司是一家旨在開發(fā)、銷售神農(nóng)架特色旅游商品、打造神農(nóng)架旅游商品品牌的文創(chuàng)公司。經(jīng)營十多年來，雖有盈利，但與突破年增收1000萬元還有很大差距。為做大做強規(guī)模效益，2024年4月，神旅集團負責人提出以“神農(nóng)尚禮”文創(chuàng)為突破口，邁出了實施“事業(yè)合伙人”的第一步。神農(nóng)尚禮公司與中展在線公司成立了神農(nóng)尚禮運營分公司，共同開展旅游商品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務，將景區(qū)商鋪逐步納入，統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理，力爭3年實現(xiàn)營收2000萬元的目標。

2024年，神農(nóng)尚禮運營分公司不僅實現(xiàn)營收突破，還向神旅集團上繳了凈利潤。

目前，“綠野仙蹤研學”“野人五項戶外”“區(qū)域市場”“康養(yǎng)”等經(jīng)營單元“事業(yè)合伙人”正在穩(wěn)步推進。

開設11個特色門店。整合官門山、神農(nóng)頂、大九湖等景區(qū)的文創(chuàng)店，新增木魚大酒店、神農(nóng)宴、熊貓館小木屋、瞭望塔舞臺車、板壁巖餐廳、神農(nóng)壇祈福堂等門店，為游客提供文創(chuàng)產(chǎn)品、旅游商品、餐飲、“二消”體驗等服務。

上新202款產(chǎn)品。新增變身熊貓等熊貓系列產(chǎn)品150款、蜜蜂掛件等蜜蜂文創(chuàng)產(chǎn)品31款、香薰等實用性產(chǎn)品21款。

設計產(chǎn)品包裝LOGO。注重包裝的藝術性和創(chuàng)意性，設計了多款帶有“神農(nóng)尚禮”、野人元素的獨特LOGO和特色禮品包裝袋，特別是對蜂蜜產(chǎn)品推出了全新的包裝，進一步提升了產(chǎn)品的附加值。

打造神農(nóng)架文創(chuàng)IP。圍繞神農(nóng)架野人文化設計開發(fā)“野人家族”玩偶毛毛球、根據(jù)炎帝神農(nóng)傳說和神農(nóng)架山川地貌推出“神農(nóng)坎”小土豆系列產(chǎn)品，以國寶金絲猴形象和神農(nóng)架警旅融合設計開發(fā)金絲猴警長IP形象，延展金絲猴警長手機殼、杯墊、勛章、筆記本等。今年“五一”期間上新大熊貓、金絲猴、野人母愛廣場和神農(nóng)架四款文創(chuàng)雪糕深受游客青睞。

“加入運營分公司后，最明顯的感覺就是執(zhí)行力很強，文創(chuàng)新品上新快，都是做的神農(nóng)架文創(chuàng)IP，比如蜜蜂系列玩偶，將當下年輕人喜歡的'玩梗'結(jié)合起來，很有趣。”神農(nóng)尚禮運營分公司會計林花說。

在熊貓館文創(chuàng)店，店長黃慶玉正在熱情向小朋友介紹熊貓玩偶、熊貓掛件等產(chǎn)品，在她的介紹下，一個個小朋友很快購買了鐘意的產(chǎn)品。同樣在養(yǎng)蜂人家的店長候利梅也使出渾身解數(shù)，耐心地為游客介紹金絲猴玩偶價格、展示藍面金絲猴的獨特之處，生動精彩地介紹瞬間收獲了一批“粉絲”下單。

在引進運營團隊、實行雙向選擇時，神農(nóng)尚禮公司會計林花和門店銷售候利梅、黃慶玉、黎瑩、劉曉霞5人自愿留在運營分公司工作。來到熟悉又陌生的工作環(huán)境，她們迅速調(diào)整心態(tài)，以飽滿地的熱情和高度負責的態(tài)度積極投身到工作中，用銷售業(yè)績和工作作風贏得了大家的認可，當上了文創(chuàng)店的店長，也肩負起了沉甸甸的責任。不僅負責門店的銷售額，更要發(fā)揮示范作用，規(guī)范門店管理、創(chuàng)新經(jīng)營、帶新人，同心協(xié)力創(chuàng)業(yè)績。

“公司經(jīng)常考察選品，很快就會上新一批貨，在銷售過程中也會詢問我們的意見和建議進行調(diào)整；陳總、余總也經(jīng)常會在店里幫忙，一對一指導我們，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，包括召開線上培訓會、曬一曬業(yè)績、上下班打卡、每月清點庫存和報損等等，對我們提升銷售、創(chuàng)新創(chuàng)意和管理能力有很大的幫助，干勁十足。”熊貓館文創(chuàng)店店長黃慶玉說。

“員工工資待遇較原來提高了，銷售文創(chuàng)產(chǎn)品也有提成。”神農(nóng)尚禮公司副經(jīng)理余敏說，現(xiàn)在實行店長制，規(guī)范了每個人的職責，公開公平競爭，以業(yè)績論英雄，進一步激發(fā)了大家的干事創(chuàng)業(yè)激情。

走進官門山4D影院不覺煥然一新，原來的2D眼鏡體驗《神農(nóng)架上》變成了7D裸眼的飛行影院。“五一”小長假期間，許多游客帶著小孩體驗了驚險刺激的恐龍世界探險之旅，紛紛稱贊“太cool了”“真是一場有趣的體驗”。

這是神農(nóng)尚禮運營分公司投資200余萬元升級改造的探索飛行樂園“二消”項目，全場通票168元/位，將恐龍世界分為元宇宙飛碟、超級戰(zhàn)艦、軌道飛行、球幕飛行四個子項，也可以單獨購買子項體驗。充分運用元宇宙體驗和科技手段，實現(xiàn)游客沉浸式全方位體驗‘劇情’效果，體驗感、情緒價值感滿滿。

“野人洞上方木頭已經(jīng)腐朽，亟待修繕，這恰好是打造‘上房揭瓦’特色打卡點的絕佳契機。修繕時，換掉爛木頭，加固屋面，再精心布置一番，讓這里成為游客品茶、賞景和拍照的網(wǎng)紅打卡地。”研學公司副經(jīng)理范宇暢想到。

將傳統(tǒng)的小吃店改造成與景區(qū)風格相統(tǒng)一的集裝箱式建筑、將野人洞長廊改造成集實用性和休閑娛樂于一體的網(wǎng)紅打卡點、將文創(chuàng)產(chǎn)品銷售和景區(qū)門票、研學旅行活動聯(lián)動營銷......

一年來，神農(nóng)尚禮運營分公司和神旅集團旗下景區(qū)、酒店等經(jīng)營單元密切溝通、互促互融，不僅在“二消”增收、景區(qū)提檔升級和游客體驗方面取得了顯著成效，在管理融合、人員融合等方面也實現(xiàn)了新突破。

“大家都是一家人，都是為了同一個目標努力。平時我們也會交流管理經(jīng)驗、分享文創(chuàng)金點子比如熊貓圍脖、玩偶等等，包括我們‘五一’開動員會，也請運營分公司參加，了解集團‘五一’部署安排；景區(qū)開展活動，也會邀請運營分公司參加，在交流互動中增進感情、促進工作更好地開展。”研學黨支部書記、研學公司經(jīng)理朱永鋒說。

“我記得有次在官門山等車，門口景區(qū)工作人員得知后主動送我，而且還說以后遇到這樣的情況可以隨時找景區(qū)；還有員工用餐和上下班通勤問題的解決，心里很暖。”陳楊楊說，在神旅集團，讓我們感受到了“一家人”的溫暖。運營分公司的員工在看到景區(qū)開展大掃除勞動時，也會送去礦泉水，互助友愛，“我們同行”。

我們堅信，實行“事業(yè)合伙人”機制是正確的并將繼續(xù)發(fā)展下去。在大家的共同努力下，未來定會再創(chuàng)新的輝煌。