高位統籌謀改革落地

國貿集團自2022年2月重組成立以來，始終牢記省委、省政府賦予的“五大戰略定位”，將改革深化提升行動作為“一號工程”，構建起“黨委把方向、專班抓推進、全員共參與”的立體化推進體系。建立分工考核機制，將改革任務細化為具體指標，形成任務清單，建立工作臺賬，確保改革推進“事事有著落、件件有回音”。

通過實施改革深化提升行動，激活體制機制，經營發展實現三大突破：戰略定位精準落地，煤炭、鋼材、有色金屬等產業鏈營收實現突破式增長；治理效能顯著提升，本部機構層級壓縮，三級公司全面取消；發展動能加速轉換，數字化平臺賦能業務管理，資本化運作實現“零的突破”。

面對傳統國企“層級多、效率低、活力弱”的頑疾，國貿集團以“傷筋動骨”的決心實施“三大重構”：

組織管理“扁平化”。按照“輕重分離、歸口合并”原則，將原有的多層次復雜子公司結構進行重組，構建了“13+5+2”新型架構（13家輕資產貿易公司、5家重資產公司、2個專業化平臺）。通過股權劃轉、業務拆分，形成煤炭、鋼材、凍品等10條產業鏈供應鏈，并逐步組建專業化事業部。以金屬礦產事業部為例，2024年實現營收77.71億元，毛利9876萬元，占鋼材產業鏈業務的半壁江山，彰顯了“共創、共享、共擔”的事業部機制優勢。

用人機制“市場化”。率先實施“事業合伙人”計劃，建立“基礎薪酬+超額利潤分享”體系。大宗商品板塊通過內部競聘組建“1+2”業務團隊（1名負責人+2名業務骨干），6家貿易公司負責人績效差距達3.89倍。國貿進出口公司試點職業經理人制度，引進的職業經理人帶領團隊實現外貿進出口額（海關口徑）增長115%。

管控模式“精準化”。構建“業務+財務+風控”三維管控體系，設立財務共享中心和法務風控中心，實現資金集中管理率100%、風控覆蓋全業務。創新“植廉入鏈”監督機制，紀檢人員深度參與業務盡調，編制供應鏈廉潔風險防控指導手冊，將監督嵌入采購、倉儲等關鍵環節，筑牢廉潔“防火墻”。

國貿集團將數字化轉型作為改革“關鍵變量”，打造兩大核心平臺，推動傳統貿易向現代供應鏈服務轉型。

煤炭保供平臺筑牢能源安全底線。針對湖北煤炭短缺現狀，創新構建“數字倉儲+在線交易+金融支持”智慧煤炭保供體系，成功搭建湖北省煤炭供應鏈綜合服務平臺。平臺目前入駐企業83家，年覆蓋煤炭需求6000萬噸，截至目前累計完成188.14萬噸煤炭采購。國貿集團依托平臺可常年維持60萬噸煤炭綜合保供能力，為湖北省煤炭能源重點保供單位之最。

供應鏈協同平臺釋放資金效能。為全面推動貿易業務向線上化轉型，全新打造了湖北國貿供應鏈協同管理平臺（ERP），實現“商流-物流-資金流-信息流”四流合一。2024年利用平臺成功發行13.7億元應收賬款ABS，為企業的戰略轉型和業務拓展提供了堅實的資金保障。