黨建引領 品牌賦能丨建發集團發布黨建品牌“黨建引領·建發在前”
黨建引領?·?建發在前
建發集團黨委把打造“黨建引領·建發在前”黨建品牌作為提高黨建工作質效的切入口，推動實現“戰斗堡壘筑在前、黨員示范挺在前、提能強兵練在前、建功立業擔在前、廉潔自律守在前”。相繼榮獲省政府國資委“示范基層黨組織”、湖北文旅集團“股東回報貢獻獎”“提質增效先進獎”“優秀團隊管理獎”、湖北省“安康杯”優勝單位等。
01/強基固本，戰斗堡壘筑在前
02/樹標立桿，黨員示范挺在前
03/比學趕超，提能強兵練在前
04/凝心聚力，建功立業擔在前
05/激濁揚清，廉潔自律守在前
一是思想建設鑄堡壘
認真落實“思想引領、學習在先”機制和“第一議題”制度，引導黨員原原本本學理論、剖析思想談認識、緊扣職責查擔當、聚焦發展謀對策、現場體驗增感悟，引導黨員思想碰撞、智慧交融，把黨的最新成果和方針政策轉化為發展思路和工作方法。在黨紀學習教育中，兩級黨組織書記講紀律黨課10場次，組織參加讀書班59人次，組織專題測試7場次，編發典型案例22個。
二是組織優化強堡壘
深化組織架構調整和人才結構優化，“強前臺、優中臺、精后臺”，將原11個業務中心和職能部門調整為6個，本部編制縮減23%；同步完善黨支部設置，128名黨員分布在8個黨支部，其中6個支部建在項目一線。選優配強支委成員，7名黨員骨干從后臺走向一線。大灣區黨支部在深耕拓展南方區域市場中，發揮橋頭堡作用和引領力，推進“黨建與安全、生產、質量、技術、履約”等一體化發展，取得良好業績。
三是匯智聚力興堡壘
以務虛會為載體，每年組織5次以上“頭腦風暴”會，以支部聯學聯建方式，與中建三局壹品公司等開展學習交流。常態化開展建言獻策“金點子”評選活動，2024年征集黨業融合、改革發展、運營增效、營銷創收等建言220余條，評選“金點子”92條。
一是發掘先進典型
堅持每年開展“優秀黨員”“優秀員工”“十大標兵”評選，形成職工普遍公認的近50名“金口碑”人物。定制“敬業奉獻、攻堅克難、能工巧匠、誠信友善、廉潔自律”5類典型，提高示范水準、擦亮典型標識，增強榜樣感召力。
二是發揮示范效應
創設“建發先鋒”“榜樣力量”“青春風采”等專欄，通過官網、微信公眾號、分享交流會、表彰會等宣傳先進典型50人次、編發先進典型事跡20多篇。黨員骨干曾思被派駐到四新滑雪場，帶領團隊搶抓項目建設時間節點，發揚“單杏花”精神，精心研究信息化管理模式搭建，成功實現銷售平臺打通、系統自動對賬、報表自動生成等功能，大幅降低人工耗能。
三是發揚先鋒文化
黨員帶頭塑造“匠造領先、服務爭先、敢為人先”的先鋒文化，文旅大樓黨員服務隊用一流服務塑造商管形象，用一流標準打造商管品牌，高標準提供會議服務保障300多場次，穩妥處置群眾上訪、應急搶修等棘手問題。物業公司黨員服務隊以“文旅風華·比鄰睦鄰”為主題，開展惠民宣講40余場次、環境整治39次，聞“汛”而動堅守堤壩保安瀾。
一是鯤鵬計劃儲才
按照“慎重甄選、精細培育、科學考評、因材施用”思路，經筆試、面試等環節，選拔首期入庫學員35名、歷時兩年，開展集中封閉式培訓2輪；赴華僑城、旭輝等行業標桿項目考察學習4次，完成考察報告52篇；開展課題實踐2輪，形成課題成果10篇。
二是結對幫帶育才
以部門、項目、支部為單元，由中層干部和業務骨干，分別與基層崗位中“潛力型”年輕干部結對，從政治思想建設、理論素養培育、業務技能提升等方面幫助指導。去年以來10余人取得職稱證和執業資格證。
三是技能比武展才
積極參加技能競賽，以賽代訓、以賽促訓。2023年12月，在省財政廳、省人社廳主辦的“湖北工匠杯”會計職業技能大賽中，黎麗、童進銳代表湖北文旅集團參賽，助力榮獲團隊一等獎和最佳組織獎，并分獲個人一等獎和三等獎。今年7月，在省總工會主辦的建筑行業農民工技能大賽中，硚口項目部12名建筑工人代表集團總部參賽，在鋼筋工、架子工、測量員三大競賽項目中，與來自15家大型國企的140名高技能人才比拼，斬獲四大獎項，實現團隊、個人獎項大豐收。
一是存量去化擔難
打好組合拳，“整合營銷”與“一盤一策”并駕齊驅，2024年回款額任務達成率102.73%。突出社群營銷，書院世家、御合院、耕讀小鎮、神農壹號院共開展社群活動35場、來訪1547組，成交14套。神農壹號院積極對接政府安置房政策，已簽署首批次24套房源。緊抓“美美旅享”產品打造機遇，悅兮溫泉小鎮、御合院等積極參與首批產品試點，助力銷售破局。
二是業務轉型擔重
針對“武漢冰雪中心”行業跨度大、建設工期緊、協調任務重、技術要求高的困難，項目團隊對標一流、敢于爭先，成功打造武漢中心城區規模最大、功能最全的沉浸式冰雪運動綜合體，并與迪士尼戰略合作，融合冰雪運動與冰雪藝術，“漢陽雪、遇知音”成為武漢文旅新IP。
三是開疆拓土擔當
廣大黨員跨專業轉型、跨地域履職、跨條線建功蔚然成風。原建管團隊快速適應，建設管理與代建服務兩位一體，首單代建項目即獲得兄弟單位認可；原設計團隊整體轉型投資拓展，為武昌飯店項目落地、環武漢都市圈項目謀劃立下新功。北京大興項目打造了共有產權房標桿，實現一期和二期開盤即售磬的佳績。聯手中建三局壹品公司首次挺進深圳市場，成功競得龍華區優質住宅項目，項目團隊以新的“深圳速度”，9個月內拿地到開盤，首期368套房源數小時內售罄，勁銷18億。
一是完善內控機制
從源頭上加強管理，實施“不相容職務分離控制、授權審批控制、成本管理控制、運營分析控制、績效考核控制、財務集中管理”等6項內控機制，確保運行規范、有序、高效。今年分批次完成包括《“三重一大”事項決策清單》《權責清單》等制度“廢改立”132項。
二是共創廉潔工程
在合資項目與合作方之間，自操盤項目與總包和監理單位之間，持續開展“廉潔工程”“精品工程”“安全工程”“效益工程”共創活動，推動廉潔共建、清風共守、合作共贏。光谷總部中心項目部獲評湖北省“工人先鋒號”，神農壹號院獲評“湖北省康養示范項目”，物業公司洪山江灘項目確定為“武漢市物業行業黨建示范基地”，嚴西湖項目部被青山區委區政府表彰為“重大項目建設先進單位”。
三是涵養廉潔文化
連續舉辦八屆“建發清風”廉政書畫攝影藝術作品展，黨委班子成員帶頭參與，廣大黨員干部職工踴躍參加，每年匯集優秀作品130余篇，通過官網、微信公眾號和企業文化墻等進行集中評選和展示，有效促進廉政文化宣傳緊扣業務、走進家庭、深入人心。