黨建工作體系

堅持“第一責任”抓黨建、“第一議題”抓學習、“第一遵循”抓貫徹，學深悟深黨的創新理論，強化黨員身份意識、責任意識，凝聚團結奮斗、推進經營發展的動力源，進一步增強堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”自覺性，為企業高質量發展強根鑄魂。

堅持把黨的領導融入經營業務、融入公司治理、融入改革發展，嚴格落實“黨建入章”，健全黨委會議事規則，制定企業黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，并與“三重一大”事項清單進行對應和銜接。

聚焦“學黨紀、強作風”主線，采取“學理論+深研討”“走出去+請進來”“線上+線下”等多種方式，教育引導黨員不斷增強學紀、知紀、明紀、守紀的思想自覺和行動自覺。黨紀學習教育做到了學習培訓、警示教育、宣傳引領“三個全覆蓋”。

黨委切實履行抓黨建工作主體責任，把黨建工作與經營工作同部署同落實同考核，班子成員把“管業務必管黨建”納入工作目標責任書，黨委書記靠前指揮，靶向指導，主導建立重點工作督查督辦機制，督促落實重點工作102件。

把抓重大任務落實作為衡量黨支部組織力的試金石，讓黨旗飄在一線，堡壘筑在一線。充分利用當地紅色資源，多次與荊門市級企事業單位在“紅色航班”線路開展黨支部聯建。新成立聯合黨支部1個，完成2個黨支部換屆選舉。2024年，獲評集團總部“先進基層黨組織”1個、“優秀黨務工作者”1人。

讓黨員沖在一線。游客服務驛站打造“紅色航班清廉航線”服務窗口，讓服務紅遍項目區；漳河愛飛客公司打造“黨員先鋒號”，長年服務保障水上飛機等試驗項目“零事故”。2024年暑假經營旺季聯合工會、團支部，持續開展青年突擊隊、黨員服務隊志愿服務，組織集團60余人下沉一線支援景區一線，持續2個月。

凝聚職工體制革新合力，重塑管控體系，景管、酒管、商管三大板塊輕資產、專業化、市場化獨立運營，主責主業更加凸顯，本部由原來的7部2室精簡為現在5個部室、人員編制精減43%，122個崗位、161名員工實行“雙選”上崗。

“小而美”項目陽光沙灘出品即爆品，68畝露營基地按期開業，半島酒店、漳河漁港等項目煥新提質，新增新能源船舶2艘，豐富了產品體系，提升了景區知名度、影響力。

開展“黨委號召、支部響應、黨員帶頭”全員營銷活動，實現創收903.15萬元，其中黨員創收851.43萬元，占94.3%，全員營銷相關做法被總部工作簡報專題刊載。

依托資源優勢開發以“傳承航空報國紅色基因，傳播漳河艱苦創業精神”為主題的紅色教育線路，形成“水上航班”+“空中航班”的紅色主脈，開發經典課程10余個，形成有景可看、有址可尋、有史可講、有情可感課程體系。近三年，接待開展紅色教育的省內外黨政機關、企事業單位200余批次2萬多人，青少年研學、夏令營超10萬人。

“煙墩集”商業街籌備建設紅色驛站、幸福食堂、黨員報到站，一體推進商戶之家、業主之家、職工之家“三家聯建”，打造“煙墩集”紅色商圈新陣地，廣泛聯系商戶1114家，上門拜訪201家，已簽約19家商戶，儲備意向客戶13家，吸引本地頭部商超入駐。

以黨建引領為核心，打造集社區黨員、網格員、物業、物管會“四位一體”的紅色物業，立足旗下楚源里社區居民需求，不定期開展社區環境治理，深入推動紅色服務。近年來共解決民生問題400余起，送溫暖慰問過生日的住戶136人次，業主幸福感和滿意度不斷提升。

充分發揮黨員在全員營銷中的先鋒模范作用，領導干部帶頭到一線掛職 ，經營和黨務工作一起抓，有效促進黨建經營雙提升、營銷板塊全面開花。2024年，集團共接待“紅色航班”團隊58批次、2567人，紅色航班收入較同期增長689.21%。

持續推進企業文化建設，開展“以廉持家、以家促廉”行動，舉辦“清廉書畫筆會”；組織黨員干部參觀荊門市家風博物館；愛飛客極客公園成功入選宜荊荊都市圈“一路清風”清廉家庭宣傳教育線路，被授予中國民航科普教育基地、荊門市家風家教實踐基地。

建立“紀業聯動”機制，開展工程領域、違規吃喝、公車使用、通訊補貼等專項檢查，自查整改問題7個。建立“紀審聯動”機制，對3家子公司開展內部審計，已完成整改28個，持續整改事項9個。內部專項檢查涉及金額總計29.73萬元，修訂完善制度4項；開展巡察整改“大起底”“回頭看”整改問題52個。

落實集團總部深化拓展整治形式主義為基層減負“十二條”，聚焦“不敢擔當、不求實效、不動腦筋”等突出問題，集團紀委提出紀檢建議1份，紀委書記約談下級“一把手”3人，第一種形態問責6人。