紅旅領航?·?五心服務
初心、同心、聚心、暖心、正心
為堅守紅色初心、踐行服務使命,酒店集團堅持“傳承經典·呈荊楚待客之道”的核心理念,積極創建“紅旅領航·五心服務”黨建品牌,推動黨建工作與經營管理相融合、與企業文化相融合、與社會責任相融合,先后榮獲“全國模范職工之家”“全國巾幗文明崗”“湖北省五一勞動獎狀”“湖北省食品安全突出貢獻獎”“省級文明旅游示范單位”等多項榮譽。
品牌釋義
紅旅領航:意為在湖北文旅集團黨委的領導下,酒店集團將始終堅持“建設美麗湖北·服務美好生活”宗旨,不斷推進文旅融合,以高質量黨建引領高質量發展行穩致遠。
五心服務:在酒店集團“五心”價值觀的基礎上,提煉出黨建品牌的“五心”(初心、同心、聚心、暖心、正心)服務。“五心”與“五星”同音,與星級飯店運營與管理的行業要求相契合,寓意高標準、高水平創建酒店集團“服務型”黨組織。
黨建工作體系
01/能服務——健全“三個體系”
02/強服務——鍛造“三個先鋒”
03/愛服務——落實“三個關愛”
04/優服務——塑造“三個過硬”
01/能服務——健全“三個體系”
以抓機制、立規矩為重要手段,不斷推進黨支部標準化規范化建設,強化助推服務常態化的制度設計和落實。
——基層組織體系
順應三級管控體系改革后的組織架構變化,科學設置4個黨支部,選準配強黨支部班子,建立職責清晰的責任架構。
——議事決策體系
優化完善“三重一大”決策制度體系,厘清具體議事清單104項、子(分)公司需上報集團審批(備案)事項清單76項,切實“把方向、管大局、保落實”。
——黨建質量體系
圍繞班子建設、制度建設、業務建設、陣地建設四個維度,執行標準40余項。按照“八有”標準,打造洪山賓館黨員活動室“樣板”。嚴格落實基層黨建工作責任制。將黨員踐行承諾等納入年度考核。
02/強服務——鍛造“三個先鋒”
充分發揮黨員先鋒模范作用,擴大“一區兩崗三隊”在黨員干部職工和社會中的影響力。
——品牌塑造先鋒?
組建洪賓“五心”黨員服務隊,打造有溫度的酒店服務先鋒體系。打造荊楚特色品牌,啟動“四統一”建設,出臺“洪賓酒店”統一標識與名稱方案,研發“酒店+”產品。旗下酒店入選全省服務“十佳”、示范崗黨員余倩在服務技能競賽中獲全國優秀獎。
——項目拓展先鋒?
建立黨員突擊隊,以“青山行動”推動市場拓展,全年完成項目可研23個、新增簽約項目11家、運營項目8家、新增管理房間數1268間。大別山“星火”黨員突擊隊全年接待4萬名學員、成功拓展香山校區運營業務。
——志愿服務先鋒?
組建“鄰里幫”黨員服務隊,深入開展“服務進社區,先鋒作表率”“建設美麗家園,酒店集團在行動”等活動,全年黨員下沉460余人次,解決社區車輛停放難、充電難等問題。
03/愛服務——落實“三個關愛”
聚焦隊伍建設,從思想上、工作上、生活上關愛干部職工,提升企業文化引領作用,凝聚發展共識,激發內生動力。
——溝通“連心橋” ?
舉辦年輕干部座談會,開展“說句心里話”活動,增進對年輕干部的了解,強化年輕干部的責任感和歸屬感。共收集各類意見建議16條,集中解決一批職工關心的共性問題。
——發展“強心劑” ?
豐富“321”培訓培養體系,首期30名店長后備人才培養計劃成果顯著。推動薪酬改革全覆蓋,實現全員浮動績效,隊伍活力進一步激發。試點新型經營責任制,揭榜團隊收入較改革前人均增長1000元以上。
——工作“加油站” ?
以職工需求為導向,組建籃球、羽毛球、乒乓球文體活動興趣小組,全年組織相關活動120余次、980余人次參加。開辦暑期托管班,解決職工的后顧之憂。
04/優服務——塑造“三個過硬”
通過深化黨紀學習教育、嚴把政治關口、持續向形式主義亮劍,推動勤廉作風落地和擔當意識提升,用實際行動為集團高質量發展保駕護航。
——政治過硬?
推動黨紀學習教育走深走實。實現下級企業“一把手”監督談話、新任職及提拔干部任前廉政談話全覆蓋。印發《湖北文旅酒店集團工作作風建設行動細則》,營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。
——擔當過硬?
打好經營創效“組合拳”。推出“紅海行動3.0”,目標更聚焦、考核更方便。“董宇輝入住洪山賓館”熱點營銷火爆出圈,“躺夏生活節”官方直播間位居“酒店民宿榜”榜首。成功發行省屬企業首單資產證券化CMBS,發行利率創歷史新低,每年可減少財務成本2400萬元。
——作風過硬
完善黨員領導干部基層聯系點制度,深入開展“五個一”活動,落實總部“1258”工作法,改革進展不斷加快,綜合效能不斷提升。加快與首旅集團的戰略合作,光谷鉑萃酒店成功投運。成立商業房產煥活工作專班,聚力打造武昌新文旅消費區。
下一步,酒店集團將把“紅旅領航·五心服務”黨建品牌創建融入黨內政治生活、經營發展、改革轉型,深入推進黨建工作與中心工作、重點工作、日常工作有機融合,以“黨建+”引領高質量發展,為打造全國一流的文旅龍頭企業、服務支點建設貢獻酒店力量。