會議集中學習了《集團2025年改革工作要點》，通報了集團改革深化提升行動進展情況。戰略投資部、企管運營部、數科中心、人力資源部負責人分別作表態發言。

會議要求，各部門、各子公司要切實把思想和行動統一到集團決策部署上來，聚焦改革重點難點任務和薄弱環節認真排查，補短板、強弱項。針對關鍵指標、重點領域問題，要明確時間節點、推進路徑和責任人員，形成可量化、可考核的工作臺賬。改革辦要不定期開展督辦檢查，對推進不力的單位要進行通報。企管運營部要參照省政府國資委做法，將各子公司改革任務完成情況納入年度績效考核，實施“一票否決”制。

易三平強調，當前改革深化提升行動已進入決戰決勝的關鍵階段，集團上下要以更高站位、更實舉措、更硬作風推進改革攻堅。

一是既要肯定成績，更要正視問題。自改革啟動以來，集團在體制機制創新、產業轉型升級等方面取得了實質性進展。但必須清醒認識到，當前戰新產業營收占比、研發投入強度等核心指標與全國平均水平仍存在明顯差距，部分單位在改革方案標準、推進力度、內生動力等方面還存在突出問題，必須采取有力措施切實加以解決。

二是聚焦關鍵環節，全力攻堅提升。重點要抓好“三個關鍵”，一要抓關鍵指標，確保戰新產業新增投資、營收等硬性指標全面達標；二要抓關鍵領域，重點在戰新產業布局、上市企業培育、科技創新和公司治理等方面取得突破；三要抓關鍵節點，5月底前完成方案和臺賬的整改，6月底實現主體任務100%完成。

三是強化責任落實，確保改革成效。各級領導干部要壓實三級責任,健全“周督辦、月通報”的調度機制、不定期的現場抽查督辦機制、改革成效與考核分配的硬掛鉤機制，強化求真務實、攻堅克難、雷厲風行的工作作風，確保各項改革任務落地見效。