5月13日，宜昌集團召開1－4月暨“五一”假期經營分析會。集團黨委書記、董事長王中林出席會議并講話，黨委副書記、總經理尹錫峰主持會議。

會議聽取了宜昌集團1－4月暨“五一”假期經營總體情況匯報、財務分析通報以及各經營單元經營工作匯報。

王中林指出，經營分析工作需進一步強化科學性、系統性、指導性，圍繞成本中心及利潤中心展開深度剖析，通過“反映問題、反思不足、總結經驗、謀劃未來”四步發力，推動經營質效全面提升。宜昌集團1－4月經營工作“有喜有憂”，對照年度目標“任重道遠”，“五一”假期標志著經營旺季正式開啟，6－10月是全年搶抓營收的關鍵節點，全體人員需保持清醒認識，將“產品為王、服務為本”理念貫徹到底，確保全年任務順利完成：一是緊盯“三創”主線任務措施再加力，聚焦產業鏈延伸、資源聯動、新項目建設實現創收，聚焦創新驅動、產品創新、整合營銷創新、服務質量創新提升經營效能；聚焦定制化、科技化產品及文創產品開發、公司治理、資源整合及流程優化實現創利。二是圍繞短板弱項精準施策，圍繞增收控虧、有效投資、服務質量提升等方面補短板、強弱項，夯實企業發展底盤。三是凝聚高質量發展合力抓緊抓嚴，聚焦黨建品牌再擦亮、政治生態再凈化、“六員一體”再豐富、集團內部再協同，推動高質量發展行穩致遠，實現宜昌集團能級跨越。

尹錫峰指出，1－4月集團經營總體呈現“好中有進、進中有升”的態勢，關鍵指標同比顯著上升，全員上下勠力同心，工作推進呈現“細、深、緊”的特點。經營質效顯著提升，但運營效益仍顯不足，重點工作穩步推進，但效果不及預期。他要求，構建完整科學的經營分析體系，深化結構性分析、強化數據對比分析、聚焦市場端和游客端反饋、做好全面復盤、做好歸因分析、做好提升對策，扎實推進、分層落實。宜昌集團全員要圍繞公司年度經營目標，沉下身子、耐住性子、久久為功，夯實自身基本功，朝著實現經營工作“三創”目標穩步邁進。

集團領導班子，總監、集團各部室（中心）負責人、各子公司主要負責人、分管營銷工作領導、集團市場運營中心全員及子公司營銷工作人員參加會議。